我公司2012-2013年度總結(jié)表彰大會(huì)圓滿結(jié)束
時(shí)間:2013-03-01 14:35
2月4日，我公司2012-2013年度總結(jié)表彰大會(huì)于銷售公司五樓會(huì)議室隆重召開(kāi)，副總經(jīng)理李華主持會(huì)議。董事長(zhǎng)黃延昌及全體高層管理人員出席會(huì)議，公司各部門(mén)200余人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)獲評(píng)2012年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、銷售冠軍與銷售標(biāo)兵的人員進(jìn)行了表彰并為他們頒獎(jiǎng)，其中99人獲評(píng)優(yōu)秀員工，20人獲評(píng)優(yōu)秀管理者，2人獲評(píng)原藥銷售冠軍，10人獲評(píng)制劑銷售標(biāo)兵。人力資源部主任戚哲芬、中二車間姜雙德、原藥出口部經(jīng)理李艷杰分別作為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、銷售冠軍的代表在會(huì)上發(fā)言。
隨后，黃總對(duì)公司2012年度的工作做了全面總結(jié)，也指出了存在的短板和問(wèn)題。黃總指出：2012年，濱農(nóng)品牌影響力穩(wěn)步升級(jí)，社會(huì)認(rèn)同度全面攀升；市場(chǎng)拓展穩(wěn)步前進(jìn)；基礎(chǔ)管理也有所進(jìn)步。但是，我們也存在諸多不足：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的依賴性過(guò)強(qiáng)；技術(shù)進(jìn)步緩慢，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)相比還有不小差距；人力資源結(jié)構(gòu)不合理；管理瓶頸凸顯。
接著，就2013年度的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，黃總提出：第一，我們必須在趨勢(shì)中準(zhǔn)確定位，把握機(jī)遇。第二，留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)更多符合公司未來(lái)發(fā)展需求的復(fù)合型人才。第三，管理提升刻不容緩，學(xué)習(xí)進(jìn)步定點(diǎn)趕超。第四，確立目標(biāo)，樹(shù)立信心，開(kāi)啟發(fā)展新引擎。
最后，黃總要求：新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也已經(jīng)下達(dá)，各部門(mén)要緊緊圍繞公司的目標(biāo)認(rèn)真思考，溝通磋商，分別列出自己的實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃。各相關(guān)高層要帶領(lǐng)全體中層做好自己的目標(biāo)分解、計(jì)劃分解，以確保公司2013年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！