第七次高層辦公會(huì)專(zhuān)題報(bào)道-決戰(zhàn)第四季度，跨二奔三望五
時(shí)間:2012-11-06 08:30 9月30日上午，我公司組織全體高層管理人員在三樓會(huì)議室召開(kāi)了本年度第七次高層辦公會(huì)。會(huì)上，各高層管理人員對(duì)前三季度工作做了總結(jié)匯報(bào)分析，對(duì)第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃安排。董事長(zhǎng)黃延昌聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境做了綜括分析，對(duì)公司下一步的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了明確要求：當(dāng)前首要的關(guān)鍵任務(wù)是決戰(zhàn)第四季度。2012年度前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，預(yù)計(jì)可順利跨越年初“保17沖18”的任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)年底突破20億的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。“20億”對(duì)濱農(nóng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)階段性的突破，意味著濱農(nóng)在行業(yè)內(nèi)的新起點(diǎn)、新位置，意味著公司提前“跨二”，進(jìn)入“奔三望五”的戰(zhàn)略新起點(diǎn)，意味著公司在行業(yè)內(nèi)影響力的重磅提升。因此，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、管理各部門(mén)要通力配合，力保突破20億。
第二要搶抓機(jī)遇，加速自身建設(shè)。今年農(nóng)化市場(chǎng)是連年持續(xù)低迷后的首次峰回路轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)外近幾年的異常天氣頻發(fā)和今年美、俄大面積的持續(xù)干旱，業(yè)已造成全球嚴(yán)重的糧食危機(jī)，未來(lái)農(nóng)業(yè)一定會(huì)引起國(guó)內(nèi)乃至全球的極度重視，農(nóng)化產(chǎn)品銷(xiāo)售一定會(huì)持續(xù)上升。因此新項(xiàng)目建設(shè)要全面加速，確保年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行，至11月30日倒計(jì)時(shí)安排工期，所有工作必須絕對(duì)服從于項(xiàng)目建設(shè)需要。
第三要借市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的申辦，深植卓越績(jī)效模式，使之落地生根。在今年的行業(yè)形勢(shì)下，很多優(yōu)勢(shì)企業(yè)都有較大發(fā)展，利潤(rùn)過(guò)億，遠(yuǎn)在濱農(nóng)之上。這凸顯了我們低利潤(rùn)產(chǎn)品以及“四大費(fèi)用”居高不下的弊端，只有轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，靠管理之提升去促進(jìn)公司的規(guī)范、健康和可持續(xù)發(fā)展，才能除弊興業(yè)，破繭成蝶。對(duì)于管理之升與成本之降，高管人員責(zé)無(wú)旁貸，務(wù)必親力親為。
第四要持續(xù)優(yōu)化中高層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。黃總著重指出，驕兵必?cái)�，尤其面�?duì)管理與市場(chǎng)上的差距，要時(shí)刻保持危機(jī)感。并提出，中高層管理人員要培養(yǎng)自身的三個(gè)精神，全面提升職業(yè)素養(yǎng)：一是百折不撓的進(jìn)取精神，我們正在“跨二奔三望五”，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)要長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)疆拓土，原藥制劑品種要長(zhǎng)期持續(xù)做細(xì)、做精、做專(zhuān)，打造國(guó)際化濱農(nóng)，務(wù)必百折不撓！二是度勢(shì)趨時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)精神，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，我們要時(shí)刻想到，不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是我們沒(méi)有客戶(hù)；不是產(chǎn)品平庸，而是我們的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)刻聚焦于這些問(wèn)題的解決，度好勢(shì)方能破好題，破好題方能搶先機(jī)！三是惠而不費(fèi)的勤儉精神，“惠”是最高價(jià)值，“不費(fèi)”是最低成本，“惠而不費(fèi)”就是用最少的資源、最低的成本創(chuàng)造最高價(jià)值的產(chǎn)品。
管理人員要用好公司所賦予的權(quán)力、資源，縱向深耕，橫向細(xì)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。工作決策務(wù)必公開(kāi)透明，做事待人務(wù)必公正公平，一切行事務(wù)必公私分明，自律、自制、自我完善，時(shí)刻保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神！
對(duì)于下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，黃總提出要準(zhǔn)確定位，合力聚焦：公司戰(zhàn)略及階段性目標(biāo)要清晰明確；加速員工的培養(yǎng)，儲(chǔ)備足夠的人力資源；改善管理，靈活優(yōu)化組織架構(gòu)；安全環(huán)保安身立命，治污減排務(wù)必落到實(shí)處；創(chuàng)新無(wú)止境，產(chǎn)品、理念、營(yíng)銷(xiāo)模式都要?jiǎng)?chuàng)新求變，研發(fā)費(fèi)用永不設(shè)限。對(duì)于當(dāng)前的、未來(lái)的所有問(wèn)題，不但要天天講，時(shí)時(shí)做，還要強(qiáng)化預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，措施前置，才能砥礪奮進(jìn)，破浪遠(yuǎn)行。