改變觀念，提升管理，全面引入卓越績效模式
時間:2012-10-07 10:19 9月5日，我公司在五樓會議室召開卓越績效貫標大會，會議邀請了北京盛世泰山企業(yè)管理顧問有限公司董事長項潤進行了專題講座。培訓結(jié)束后，董事長黃延昌發(fā)表重要講話，要求廣大中高層領導嚴格按照卓越績效模式的要求改變觀念、改進工作、提升管理，把卓越績效模式貫徹到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷整個運行體系中去。聽完項總為濱農(nóng)做出的體檢報告，我想到了很多。濱農(nóng)從創(chuàng)建之日起，用了不到兩個七年的時間，完成了兩次大的發(fā)展跨越，第一次是從零到突破一億，第二次是從一億到今年的有望突破二十億。一路艱辛一路歌，我們確實有理由為今天的業(yè)績而驕傲！
盡管今年全球經(jīng)濟下行，而農(nóng)藥行業(yè)卻一枝獨秀，濱農(nóng)自身也獲了很大的發(fā)展。環(huán)顧省內(nèi)外同行，濱農(nóng)一直以速度領先，但我們走到今天，已遇到了新的瓶頸，正如項總所說的天花板現(xiàn)象、發(fā)展的滯漲等，濱農(nóng)如果再不實現(xiàn)自身的突破，不實現(xiàn)慣性思維的突破，不實現(xiàn)更高的技術突破、管理突破，就會減速、止步或下滑！任何一家企業(yè)的發(fā)展，要么是往上走，要么就一定是往下走，不可能原地踏步走！因為這個世界唯一不變的就是變化，我們這個行業(yè)、產(chǎn)品、市場、客戶，都時時刻刻在變化。
比如今年，國內(nèi)曾預計會是一個豐收年，就在我去東北考察的時候，東三省的玉米長勢還非常好，可回來不到兩周，粘蟲就大面積爆發(fā)。我們沒有應急措施，東北三省多年來也少有蟲害，從政府到經(jīng)銷商到農(nóng)民，都沒有做應急的準備，到采取措施的時候，損失已經(jīng)不可避免了。所以，影響這個行業(yè)不可預測的因素很多，包括今年美國、澳大利亞、俄羅斯的持續(xù)干旱等異常天氣，對世界糧食生產(chǎn)影響嚴重。
透過今年的情況，我們看到的是明年的市場和長遠的發(fā)展。與自身相比，我們是在進步，但我們也要看到行業(yè)內(nèi)很多優(yōu)勢企業(yè)，都發(fā)展得更好，當然也有一些優(yōu)勢企業(yè)在下滑。我們看到，江蘇發(fā)展得快的企業(yè)大都是靠創(chuàng)新，靠品種，靠著國內(nèi)外市場的拓展。濱農(nóng)恰恰在這一點上遇到了問題，我們過去一向有優(yōu)勢的產(chǎn)品，現(xiàn)在正在被別人超越。從老廠到新廠，我們的產(chǎn)品有哪些變化？新增了多少東西？新增產(chǎn)品有沒有給公司帶來新的市場、新的利潤？能不能成為公司未來發(fā)展的源泉？
因此，公司此次參與市長質(zhì)量獎申報，目的不是拿獎。在濱農(nóng)發(fā)展的十字路口，如果此次真正把卓越績效模式引入公司，實現(xiàn)管理上的根本性變化和提升，骨干人員行為模式、執(zhí)行力得到優(yōu)化，真正做到四提高、一降低、兩穩(wěn)定，真正把卓越績效模式貫徹到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷整個運行體系中去，那么，做到三十個億指日可待。
按照國家十二五的規(guī)劃，目標就是培育一到兩家一百億的企業(yè)，三到五家過五十億的企業(yè)，十家過二十億的企業(yè)。濱農(nóng)今年已經(jīng)跨過十家了，下一步的目標是進入這三到五家五十個億的企業(yè)。我們現(xiàn)在還得為做到三十個億再努力兩到三年，在這兩到三年里，我們一定要實現(xiàn)管理上的質(zhì)變，這是第一位的，是公司將來發(fā)展的基礎。第二，一定要實現(xiàn)創(chuàng)新性的改變。濱農(nóng)需要創(chuàng)新，四輪驅(qū)動雖然需要同步，但是也需要前驅(qū)！我們一定要搞好創(chuàng)新，而創(chuàng)新的目的一定要集中在產(chǎn)品上。產(chǎn)品是一家企業(yè)對社會唯一的交代，我們對社會的貢獻最直接的就是濱農(nóng)的產(chǎn)品！所以，我們是在通過市長質(zhì)量獎來引進卓越績效模式在公司的貫徹。卓越績效模式最直觀的績效就是產(chǎn)品質(zhì)量的提高，是企業(yè)運行質(zhì)量的提高。我們的三品工程、四輪驅(qū)動和卓越模式的有效結(jié)合，是我們公司跨越三十個億，奔向五十個億的動力和基礎。所以，大家一定要認真貫徹落實、強化這種模式在公司的變化。只有這樣做，我們才能改變、改善我們的管理，才能提升我們企業(yè)運行的質(zhì)量，這也是我們企業(yè)唯一的、真正的追求。
我們一定要做實事，一定要把事做實！如果我們自己欺騙自己，最終一定是把自己的碗從鐵飯碗糊成紙飯碗，直至最終沒飯吃。企業(yè)作為一個經(jīng)濟體，我們作為一家工業(yè)企業(yè)，來不得半點馬虎，一定要腳踏實地，扎扎實實去做。因此提醒廣大中高層管理人員，包括我自身，一定要在今后企業(yè)的管理運行過程中，嚴格按照卓越績效模式的要求去改變我們的工作，改變我們的觀念，提升我們的管理。
注：“四提高”為生產(chǎn)率、銷售率、利潤率、優(yōu)質(zhì)率的提高；“一降低”為成本降低；“兩穩(wěn)定”為人員和市場的穩(wěn)定。