打造濱農(nóng)管理升級(jí)版
升級(jí)濱農(nóng)管理，需要選準(zhǔn)主攻方向和突破口，落實(shí)發(fā)力點(diǎn)。
第一，打造管理升級(jí)版，從改變管理現(xiàn)狀發(fā)力。
十年征戰(zhàn)，斬獲頗豐。暮然回首，感觸頗多。
一路走來，濱農(nóng)人靠一腔熱血，靠執(zhí)著信念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從無到有，從小到大，創(chuàng)造了同行業(yè)可圈可點(diǎn)的濱農(nóng)速度，實(shí)現(xiàn)了年銷售過20億元的歷史性跨越，銷售規(guī)模步入農(nóng)藥行業(yè)第一梯隊(duì)，位居第五。
在驕傲、自豪的同時(shí)，我們也該清醒地看到，10年的輝煌，主要靠的是強(qiáng)力投資拉動(dòng)、外延型、攻城略地式擴(kuò)張的支撐，強(qiáng)壯的外表背后，是日益顯現(xiàn)的低效率、低效益、粗放式管理等內(nèi)虛癥狀。
把脈病因、解決弊端，我們有必要對(duì)現(xiàn)有的架構(gòu)布局、職能確認(rèn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、考核內(nèi)容、薪酬分配、制度建設(shè)、管理手段等進(jìn)行相應(yīng)的梳理和定位。然后，針對(duì)弊端，依托體量，量體裁衣，建立管理持續(xù)升級(jí)、改革不斷深化的長(zhǎng)效機(jī)制。
我們目前的外部環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化，這就需要我們的管理和改革見招拆招、以變應(yīng)變。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，順勢(shì)而為升級(jí)我們的管理。否則，濱農(nóng)速度在未來的10年將會(huì)大打折扣。
第二，打造管理升級(jí)版，從創(chuàng)新管理思路發(fā)力。
作為公司管理者，要有個(gè)人境界和素養(yǎng)。要有大局意識(shí)；要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；要有踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)；要以個(gè)人的言行向企業(yè)傳遞正能量；要工作向上看，積極爭(zhēng)做標(biāo)桿；生活向下看，切忌盲目攀比；關(guān)鍵是要有敬業(yè)、謙遜、包容、協(xié)作、學(xué)習(xí)、慎獨(dú)的一種投入、一種奉獻(xiàn)、一種精神、一種態(tài)度、一種責(zé)任、一種情操、一種修養(yǎng)、一種自律、一種坦蕩。
作為公司管理者，要審時(shí)度勢(shì)，有位有為。要能居安思危；要能敏銳觀察；要能與時(shí)俱進(jìn)；要能自我突破。談發(fā)展，和自己過去比、和一同起步已落后于自己的企業(yè)比，我們可能感動(dòng)、自豪；但和國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀者比，和國(guó)外企業(yè)比，我們感觸的可能是差距、壓力，深感升級(jí)管理、推進(jìn)改革的必要性和緊迫性。
改革，我們需要勇氣和智慧，需要進(jìn)行前瞻性規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，需要精簡(jiǎn)層級(jí)、自上而下，需要瘦身隊(duì)伍、升級(jí)管理，需要注重實(shí)效。只有勇于改革創(chuàng)新，沖破制約發(fā)展的條條框框，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來，才能從根本上為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步提供不竭動(dòng)力。企業(yè)需要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，建立量化、數(shù)字化的考核，建立可操作、可執(zhí)行的制定和流程，建立無縫隙、全覆蓋的管理體系，建立高效率、高效益的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高的華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的共贏。
我們今天的改革才剛剛起步，我們將努力在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化吸收別人先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造自己的管理特色。
謀發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！
第三，打造管理升級(jí)版，從推動(dòng)效益提高發(fā)力。
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化，既是成立的出發(fā)點(diǎn)，更是生存和發(fā)展的根本點(diǎn)。未來的10年，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，確保有效益、可持續(xù)的增長(zhǎng)，傾力打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變，不但把企業(yè)做大，更重要的是真正把企業(yè)做強(qiáng)。
企業(yè)有必要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定標(biāo)桿，建立倒逼機(jī)制；企業(yè)有必要引入人均銷售、人均利稅、人均勞效；存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售毛利率、效率費(fèi)用率、銷售凈利率等量化指標(biāo)，建立結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制；企業(yè)有必要推進(jìn)預(yù)算管理，像公司剛剛下發(fā)的費(fèi)用、資本性支出預(yù)算管理規(guī)定，其根本目的就是為增強(qiáng)部門成本費(fèi)用意識(shí)，提高工作前瞻性，減少開支隨意性、杜絕投資的無效性。
今年我們將堅(jiān)持外延式擴(kuò)張與內(nèi)涵式發(fā)展并重、內(nèi)涵式發(fā)展優(yōu)先的原則。未來，注重內(nèi)涵式發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)成為我們重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
第四，打造管理升級(jí)版，從激發(fā)員工活力發(fā)力。
人民是推動(dòng)歷史進(jìn)步的根本動(dòng)力，員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要源泉。企業(yè)需要的是肯實(shí)干、有潛能、有作為、有主人翁精神、能與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的優(yōu)秀員工。管理者必須做好的是勞動(dòng)的平臺(tái)，工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程，量化的業(yè)考核，多勞多得、賞罰分明的薪酬分配。
我們要求的是員工做事一次做對(duì)。低級(jí)錯(cuò)誤不犯，相同錯(cuò)誤不重復(fù)犯。我們將尊重員工的辛勤勞動(dòng)，重視員工的每一條建議，褒獎(jiǎng)員工的每一個(gè)進(jìn)步。我們將全力為員工開放創(chuàng)造的平臺(tái)，鄭重兌現(xiàn)對(duì)員工精神和物質(zhì)方面的承諾！
第五，打造管理升級(jí)版，從環(huán)保與發(fā)展良性互動(dòng)發(fā)力。
隨著國(guó)家環(huán)保政策的收緊，環(huán)保已成為懸掛在企業(yè)頭上的高壓線，影響企業(yè)生存和發(fā)展生命線。實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保與生產(chǎn)、環(huán)保與發(fā)展的良性互動(dòng)，既是我們履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
“綠色濱農(nóng)”已列入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來其將成為我們戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)，努力改善員工的操作環(huán)境，讓人們?cè)诜判牡沫h(huán)境里愉快地工作。員工有責(zé)任和義務(wù)強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，確保車間環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行。加大環(huán)保投入，加大“三廢”深度治理及分類資源化利用，使企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境更好地相容——踐行綠色環(huán)保承諾，我們?cè)谛袆?dòng)！